创新+创业的“双创”时代下，作为蓬勃发展的中小型企业，企业中的“人”——已经成为了不可忽视的、甚至是关乎企业生死的头等大事。 
GE总裁，迄今为止最杰出的CEO， 杰克.韦尔奇说：“我80%的时间都在处理企业中的人的问题。“ 

宏观环境也许你不关心，但以下这些场景，作为企业负责人的你，相信一定不陌生： 
“优秀的人才，去哪里找？除了网络，还有其他的途径吗？” 
“大公司跳槽过来的外企高管们，如何与"老革命"团队融合在一起？“ 
”企业规章制度没有专业的人来建立，管理的漏洞，严重影响了业务运作的效率！” 
“架构怎么搭？工资怎么给？考核怎么定？有没有专家来帮帮我？” 

对很多中小企业来说，企业的快速成长使得人才管理的选、用、育、留直接关乎企业的生存发展；同时，团队大了，老板遇到沟通不畅，军心不齐的情况越来越多。 
糟糕的现实是自己缺少人才管理的知识，公司的HR不够专业，大牌咨询公司实在是遥不可及，难道就没有适合中小企业的咨询服务吗？ 

不！中小企业的咨询服务不是梦！ 

JSmart的顾问团根据对现代企业发展阶段的研究，结合近20年的企业管理经验，推出适合中小企业的，小而美的微咨询服务，帮助你解决实际的人才管理问题。 

如何帮助你： 

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服务范围 
选：设计岗位核心能力素质模型；架构梳理；编制核算；渠道整理开发；选才方式辅导……
用：人工成本节约，公司建章建制，用工风险规避……
育：培训体系搭建，个人发展辅导，职场生涯规划，甄别潜力员工…… 
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